相信您一定聽過棒球教練、網球教練、籃球教練、足球教練、體操教練、游泳教練與運動相關的教練稱呼，您曾不曾經想過為什在運動界他們不稱教練為老師呢? 而要用教練一詞呢? 到底老師和教練這二個角色有什麼差異呢? 您有老師不一定有教練，教練到底是什麼呢?
[1]根據ICF (International Coach Federation)國際教練聯盟的定義，
The ICF defines coaching as partnering with clients in a thought-provoking and creative process that inspires them to maximize their personal and professional potential.
教練和客戶互為夥伴關係，教練的功能在於透過教練過程- 激活客戶的想法及產生創意，進而達到啟發效果，讓客戶在個人和專業的潛能得到極大發揮。
讀完這則詮釋，相信您已經了解老師和教練的區別。: -)))
您曾經聽過各式各樣的運動教練，但您或許不曾聽過企業教練? 企業教練到底是什麼呢?
企業教練，是在企業界導入教練式的領導。最早提出教練式領導的概念是美國一位網球教練Timothy Gallwey (這應該可以解釋為什麼我們過去只聽過某領域的運動教練，而沒有聽過企業教練、高階主管教練一詞)，他從網球教學、訓練選手獲得金牌的經驗中，將教練的精神及技術轉化後運用在企業管理中。教練是當今歐美企業界廣泛應用的管理方法之一，應用教練技術的企業包括渣打銀行、奇異電子、Nokia、必勝客、麥當勞等。傑克‧威爾許(Jack Welch)曾提到 「最偉大的領導人，是一流的教練。」
