主持人的話

金惟純先生在商周的專欄，是我必讀的文章。近期的文章中，我特別喜歡1203期的《男人生孩子!》一文。多數的經營者還是以男性居多，本文的男人指的是男性經營者，孩子指的是接班人，金先生的投資朋友發現，越厲害的老闆越難找到接班人。 根據《商業周刊》針對台灣100大企業進行的獨家調查，有高達75%的企業，沒有落實接班人計畫。

這一百大企業難道不知道接班人的重要嗎? 如果知道，為什麼不做? 其中一個關鍵重點正是金先生在該文提到的— 男性經營者要學習做母親，天下的母親都希望孩子比她厲害，她無怨無悔的付出只為成全她的兒女變得很厲害，兒女們能力具足後，自然就可以傳承母親的志業，母親的厲害，不必再證明了。

為什麼多數在上位者，不能成全別人變得很厲害? 因為第一，長期以來他習慣證明自己很厲害，經營者為什麼喜歡證明自己很厲害? 因為他對自己沒有信心，需要證明。另外，他認為別人無法判斷出誰到底是很厲害? 每一個人心中都有一把尺，經營者到底厲不厲害，員工心裡清楚得很，要員工舉牌老闆很厲害時，在上位者必須要先了解他的員工需要的是什麼?

第二，不斷證明自己很厲害，只能證明此經營者不知感恩，當一個人不能對他一起打拼的夥伴感恩，夥伴又如何能真心的跟隨他呢? 人際關係對應原則普遍仍是建立在 — 我如何對待別人，別人就會如何對待我。

第三，有些經營者，終其一身，不知道成全別人才是真正的厲害，能讓別人想要成為你的樣子，才是真正具有影響力的人。

每個人都有盲點，看見盲點有二個方法 — 第一，自己看到。第二，別人看到提醒你。


你想要自己看到自己的盲點嗎? 看到自己的盲點重要嗎? 看不到盲點又如何? 你需要別人看到你的盲點後提醒你嗎? 為什麼別人會提醒我? 我要怎麼做， 別人才會願意提醒我? 為什麼我要證明自己好厲害? 當我在展現自己很厲害時，我跟對方的關係是如何? 當我在表達時，我知道別人的感受嗎? 證明自己厲害比較重要? 還是成全別人厲害比較重要? 你準備好要成全別人變得好厲害嗎? 透過一連串強而有力的提問，直接間接提供當事人深層的自我覺醒與反思的機會，同時幫助當事人釐清責任歸屬。這是教練式溝通的主要精神之一。《什麼是企業教練?》

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